物流ABC分析とは？在庫管理を効率化する基本的な考え方を解説

在庫管理を改善したいと考えていても、「どの商品から優先して管理すればよいのか分からない」と悩むことは少なくありません。すべての商品を同じ基準で管理すると、重要な在庫への対応が十分に行えず、業務効率にも影響する可能性があります。

そこで活用されるのが、物流ABC分析（商品の重要度に応じて分類する手法）です。商品を重要度ごとに分類することで、管理の優先順位を整理しやすくなります。ただし、分類すること自体が目的ではなく、分析結果を在庫管理や業務改善へ活かすことが重要です。

この記事では、物流ABC分析の基本的な意味や分類方法、在庫管理へ活用する考え方を解説します。在庫管理の効率化を目指す方や、物流改善の手法を知りたい方は参考にしてください。

物流ABC分析とは

物流ABC分析は、在庫や商品を重要度に応じて分類し、管理の優先順位を決めるための手法です。限られた人員や時間の中で管理効率を高めるため、多くの物流現場で活用が検討されています。まずは、物流ABC分析の基本的な考え方と、物流現場で活用される理由を確認していきましょう。

物流ABC分析の意味

ABC分析とは、商品を売上金額や出荷数量、利益額などの基準で分類する分析方法です。一般的には重要度が高い順にA・B・Cの3つへ分類し、それぞれに適した管理方法を検討します。

ただし、どの基準で分類するかは企業によって異なります。在庫金額を重視する場合もあれば、出荷頻度を基準とする場合もあるため、自社の改善目的に合わせて分析基準を選ぶことが重要です。

物流改善で指標を活用する考え方について詳しく知りたい場合は、「物流KPIとは？現場改善につながる代表指標をわかりやすく解説」も参考にしてください。

なぜ在庫管理で活用されるのか

すべての商品を同じ方法で管理すると、管理工数が増えるだけでなく、本来優先して確認すべき商品への対応が遅れる可能性があります。

物流ABC分析では、重要度の高い商品を優先して管理し、比較的重要度の低い商品は管理方法を調整するといった運用を検討できます。その結果、限られた人員でも効率的に在庫管理を進めやすくなる点が特徴です。

ただし、ABC分析だけですべての在庫管理が最適化されるわけではありません。商品の特性や需要の変化も考慮しながら活用することが大切です。

よくある誤解①

「ABC分析を行えば在庫管理の課題はすべて解決する」と考えられることがあります。しかし、ABC分析は管理の優先順位を整理するための手法であり、それだけで改善が完了するわけではありません。分析結果をもとに発注方法や管理体制を見直してこそ、在庫管理の改善につながりやすくなります。

ABC分析で確認する主な項目

ABC分析を行う際は、何を基準に分類するのかを決めることが重要です。目的によって適した分析項目は異なるため、自社の課題に合わせて選ぶ必要があります。ここでは、物流現場で活用される代表的な分析項目を紹介します。

売上金額や利益額で分類する

売上金額や利益額を基準に分類すると、経営への影響が大きい商品を把握しやすくなります。重要度の高い商品へ重点的に管理を行いたい場合に検討されることがあります。

一方で、利益率が低くても欠品すると業務へ影響する商品もあるため、売上や利益だけで判断することが適切とは限りません。

出荷頻度や在庫量で分類する

物流現場では、出荷頻度や在庫量を基準にABC分析を行う場合もあります。出荷回数が多い商品を把握することで、保管場所や作業動線を見直すきっかけになることがあります。

在庫管理の仕組みについて詳しく知りたい方は、「WMSとは？TMSとの違い・物流システム導入のメリットと留意点」も参考にしてください。

分析基準は目的に合わせて選ぶ

ABC分析では、「どの数値を基準にするか」が分析結果に影響します。在庫削減を目的とする場合と、出荷効率を改善したい場合では、重視すべき指標が異なることがあります。不確定な分類基準については推測で判断せず、自社の運用方針や改善目的を整理したうえで設定しましょう。

ABC分析を在庫管理へ活かす方法

ABC分析は、商品を分類するだけでは十分に活用できません。分析結果を在庫管理や業務改善へ反映することで、より効果的に活用しやすくなります。ここでは、ABC分析を在庫管理へ活かすための考え方を紹介します。

管理方法に優先順位をつける

ABC分析を活用する際は、分類結果に応じて管理方法を見直すことが重要です。例えば、重要度の高い商品は在庫状況をこまめに確認し、比較的重要度の低い商品は管理方法を調整することが検討されます。

そのため、分類結果を確認したうえで、自社の運用に合った管理方法を検討することが大切です。不確定な管理基準については推測で設定せず、社内方針や運用条件を踏まえて判断しましょう。

テンプレート①　ABC分析前の確認項目

ABC分析を始める前は、次の項目を確認すると分析の目的を整理しやすくなります。

1.改善したい課題を明確にする

2.分析に使用するデータを確認する

3.分類基準を決める

4.分析結果の活用方法を整理する

5.定期的な見直し時期を決める

事前に確認項目を整理しておくことで、分析後の改善にもつなげやすくなります。

分析結果を定期的に見直す

ABC分析は、一度実施すれば終わるものではありません。商品の売上や出荷状況は変化するため、定期的に分析を行い、分類結果を見直すことも重要です。

また、新商品の追加や需要の変化によって、以前と同じ分類が適切とは限りません。状況に応じて分析を更新することで、在庫管理の精度を維持しやすくなります。物流全体の改善を進めたい場合は、「物流DXとは？言葉の定義と取り組み例を解説」も参考にしてください。

よくある誤解②

「ABC分析は一度行えば十分」と考えられることがあります。しかし、商品の動きや需要は変化するため、分析結果も定期的に見直すことが重要です。分析を継続して行うことで、現状に合った在庫管理へつなげやすくなります。

テンプレート②　分析後の確認手順

ABC分析を実施した後は、次の項目を確認すると改善状況を把握しやすくなります。

1.分類結果に変化があるか

2.管理方法を見直したか

3.在庫状況に改善が見られるか

4.現場から課題や意見を収集したか

5.必要に応じて分析基準を見直したか

分析結果を記録として残しておくことで、改善の経緯を振り返りやすくなります。

まとめ

物流ABC分析は、商品の重要度に応じて管理の優先順位を整理し、在庫管理を効率化するための手法です。重要なのは、商品を分類することではなく、その結果を在庫管理や業務改善へ活かすことです。

まずは、自社で改善したい課題を整理し、目的に合った基準でABC分析を実施してみましょう。次に、分類結果に応じて管理方法を見直し、定期的に分析結果を確認します。最後に、商品の動きや需要の変化に合わせて分析を更新することで、継続的な改善につなげやすくなります。

在庫管理の効率化についてさらに理解を深めたい方は、「物流センターとは？DC・TC・FCの違いを簡単に整理」もあわせて参考にしてください。